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在帮助企业信息化选型,公司坚持以中立的立场,为用户量体裁衣,同时邀请省内外专业的管理咨询专家,
一切从实际出发,为企业提供系统性、针对性、可操作性的管理解决方案,整合策略、组织、流程、 IT
四大管理要素。目前公司可在 ERP 等管理信息化;企业 IT 规划; PDM 、 CPC
;人力资源管理、绩效考核; IPD 、 PM 、 CMM/CMMI
等产品研发管理;公司战略、营销战略等方面提供咨询服务。
公司在帮助企业实施信息化过程中,可针对用户需求,合理安排培训专家完成信息化前期的灌输式或咨询式培训、中期的实施应用培训、后期的技术交接培训等项工作。课程主要涉及:
ERP 、 MRP Ⅱ、 CRM 、 SCM 等管理信息化系列
CAD
、 CAM 、 CAE 、 CAPP 、 RP 等机械数字设计系列
CNC
、智能机器人、绿色制造等先进制造技术系列
MES
、 DCS 、 FCS 、控制算法、专家系统等先进控制系列
FLOWMIS
办公文档数据流管理、网络学习、网络考试等 OA 系列
企业战略管理、企业文化、业务流程及优化等通用管理系列
企业
IT 规划系列
绩效管理理论与实践、
BSC 应用与 KPI 设计、职位分析及评估等人力资源管理系列
集成产品开发(
IPD )-理论与实践、产品开发项目管理、产品开发流程管理等产品开发管理系列系列
高科技企业营销管理、高科技产品渠道管理等营销管理系列
在企业管理信息化如 ERP 实施过程中,
企业和信息化软件供应商往往由于双方的出发点、专业知识的差别,很难就项目实施效果、步骤等达成一致,造成双方的矛盾,客观上影响了企业信息化实施的效果。
为使企业以合理的资金投入,保障信息化工程质量,工程进度,降低企业风险,以及竣工文档、培训工作按时完成,信息化在各部门顺利贯彻实施等,我公司为保护企业利益,提高信息化成功率,特提供第三方信息化工程监理业务。
所谓信息化工程监理,就是从技术和管理的角度,对工程建设过程实施控制和管理,确保工程按照用户方的要求,保质保量地按时完成,并实现预期的建设目标。
我方本着“ 服务性、独立性、公正性和科学性 ”
的原则,依照国家有关政策和法规以及信息系统工程建设合同条款的规定,帮助用户解决信息系统工程建设过程中,从需求分析、总体规划、方案优选、设备选型到工程监督、质量控制、组织管理、纠纷调解、实施效果评测等方面的问题,有效保障信息系统工程建设签约双方的利益。
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